業務について（経営・事業支援）｜経営コンサルタントの外部役員。

業務概要

外部役員の経営・事業支援サービス

外部役員では、コンサルティングを超えたサービスのご提供により、お客様の重い荷物（重責）を一緒に担がせていただきます。まずはお客様が抱えている課題をじっくりとヒアリングし、お客様にとって最適な改善策をご提案いたします。

具体的ご相談とプランニング例

新商品を積極的に売り出したいが、既存商品の販売もおろそかにできない

【1】商品の特性を理解
【2】競合他社製品の特性を理解・市場ニーズ確認
【3】【1】･【2】より他社との優位性・不利性を分析
【4】【3】に基づく販売プラン（手法・客先・アイテム）を構築
【5】販売アイテムの製作
【6】販売アイテムを有効に活用する為のマニュアルの製作
【7】【6】に基づく販売員教育
【8】販売員と一緒に御客様に新商品を売りに行く
【9】販売員を統括する管理職の方へのアドバイス・指導
【10】管理職の方から経営者への提案・報告に関する指導

上記のように、商品が世に出てから広まるまでの全てをお手伝い致します。

外部役員を利用するメリット

「必要な期間だけ」の業務委託契約です

管理職や取締役と異なり、あくまで外注先の一つです。採用期間・条件は業務委託契約締結の際に双方で協議して、決めることが出来ます。正規のスタッフではありませんから、ある程度成果が出て、人的資源も整ってきたら契約を終了すれば良いのです。コスト（委託料）が生じる期間も正規のスタッフを雇用することと比較して、極めて短いのは言うまでもありません。管理職・取締役を新たに採用するよりも、遙かに経済的であると明言できます。

「実務」もご依頼下さい

経営に関する一般的なアドバイスはどのコンサルタントでも出来ると思います。
例えば「既存顧客が満足出来る販売ツールを考えましょう」「現状の業務をマニュアル化し、新人社員・派遣社員でもすぐに成果が出せるようにしましょう」といった類のコメントです。
経営者からすれば「そのマニュアルは俺が作るの？そんな時間何処にあるの？」という疑問が湧きます。
私達なら「販売ツールの考案・制作」または「マニュアルの考案・文書化」が可能です。
経営者は現状の実務を継続して行って頂くことが可能となります。

「現状」での業績向上を目指します

具体的には現状の経営資源で可能な方策を考え、スタッフの数・能力に合わせた「システムを構築」する手法による業績向上を目指します。増員や大きな設備投資は基本的に行いません。
私達が本当の「取締役」なら良いのですが、あくまで業務委託契約の関係にある以上、多大なそして貴重な経営資源を投じて頂くことは避ける方針です。業務委託契約終了後、負の遺産を残さないように致します。

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